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岑巩县ldquo三严三精准rdqu [复制链接]

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围绕精准扶贫、精准脱贫的基本方略,开展多形式、多层次、多渠道、多领域的人才交流扶贫协作和对口帮扶活动,不断深化工作内涵、拓展合作领域、健全工作机制,切实突出帮扶重点,提升协作层次,扩大合作成果,推动形成“优势互补、长期合作、聚焦扶贫、实现共赢”新格局。严格把关,精准选人。立足于岑巩县经济社会发展需要,按照“需要什么、学习什么、带回什么”的原则,实行“定向”式选派。一是素质选人。在人员选派上,严把素质关,把基本素质过硬,责任感和进取心强且有发展培养潜力优秀年轻干部作为选派的标准。在选派程序上,由选派单位层层推荐,确定候选名单,再由组织部门严格考核把关,根据选派单位上报人员的性格、能力等情况,结合实际岗位需求,拟定选派名单。目前,选派了29名党政干部赴对口帮扶地区挂职跟岗学习。二是专业选人。根据干部个体特点合理设置岗位,确定不同的培养目标和方向,明确各单位对挂职干部定职、定责、定培养计划,并根据挂职干部专业特长,合理安排挂职干部工作,确定工作职责与任务。同时根据干部本人条件和派出单位的培养建议,有针对性地制定培养计划,明确培养责任,落实培养措施,做到“关心爱护、大胆使用、严格管理”。三是需求选人。按照“需要什么、学习什么”的原则,认真抓好挂职干部成果转化,立足建德所能、岑巩所需,选派岑巩县薄弱领域干部到对口帮扶城市学习取经,在提升干部专业素质的同时把先进经验带回来、传下去、发挥好,做到学有所成、学为我用,切实提高东西部扶贫协作人才交流成效。严明纪律,精准管理。为加强挂职干部的管理,构建了多方共同管理模式。一是责任到人。为加强挂职干部管理,成立临时党支部,明确职责,责任到人,确保挂职干部挂职期间严守纪律,树岑巩干部良好形象。二是动态监管。建立岑巩县赴建德市是挂职干部工作群,要求挂职干部时时报送工作情况,随时掌握动态,并明确一名责任人对挂职干部工作、生活作风进行时刻提醒,每周汇报。三是台账管理。为进一步掌握挂职干部的工作实绩,建立挂职工作“三本台账”(民情台账、作风台账、工作实绩台账)对挂职干部在挂职期间政治表现、工作实绩、组织纪律等方面情况进行及时、全面、客观的了解。严格培养,精准用苗。为进一步拓宽选人、用人视野,真正落实好凭实绩用干部、论贡献定位子的良好用人导向。一是找切入点。为挂职干部精心选择挂职接收单位,加强与建德市的沟通对接,重点向经济发展一线、矛盾调解一线和中心工作领域倾斜,科学合理分工,确保每个挂职干部能够有职、有权、有责开展工作,做到“人岗相适”,最大限度地挖掘干部潜能,尽可能让外派挂职干部在全新环境中拓展视野、“强筋壮骨”。二是建“培养链”。完善培养体系,建立培养机制,有针对性地帮助年轻干部固魂补钙,弥补知识空白、经验盲区、能力弱项。同时,把年轻干部培养与精准历练结合起来。对于重点培养对象,坚持既看学过什么,又看干过什么,还看能干什么,看显绩、看潜能,逐人建立“成长档案”,精准滴灌、跟踪培养,更好地补齐短板,提升长项。目前,9名被列为后备干部进行重点培养。三是考评使用。将挂职单位的鉴定材料和挂职干部的个人工作总结材料,做为对挂职干部在挂职期间的思想作风、组织观念、能力水平、自身建设、工作成果等方面进行综合评定的重要依据,为进一步提拔任用作参考。同时,结合综合考评情况,对工作实绩突出、评价较好的挂职干部及时选拔到相应岗位,或列为后备干部管理,优先安排参加各级各类培训进行重点培养。截止目前,赴建德市挂职锻炼的29名干部中,提拔了3人,交流了2人。支部建在火线上奏响帮扶“最强音”——岑巩县帮扶榕江率先建立临时党支部侧写风雹无阻向前进——写在岑巩人民顽强抗击特大冰雹、暴风自然灾害之际岑巩县:“四强化”解决党员干部“四不为”贵州省委组织部出台关心一线扶贫干部8举措岑巩县“三加一减”做好党员普训轮训工作岑巩县“”工作法打造非社党建“升级版”岑巩:“五个行动”狠抓党员干部队伍能力建设策划:刘光富

审核:舒选勇

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